Por si alguno es un friki tecnológico la consultora everis ha creado un juego online en facebook dónde regalan, para el que obtenga la máxima puntuación, ¡2 entradas para ir a ver a U2!
Merece la pena que le echéis un vistazo. Podéis encontrarlo directamente en el buscador o pinchar en el link de abajo. Se llama d-tecno.
http://apps.facebook.com/d-tecno/

Salu2

En el ámbito de este proyecto, everis ha creado la oficina de calidad, cuya función es el establecimiento y seguimiento del Marco de Calidad común de los procesos y productos resultantes. Además, se encarga de centralizar las entregas en un único punto de la cadena productiva y de realizar el control de calidad de las mismas antes de su remisión al Ministerio de Justicia.

En estos momentos la consultora trabaja en 60 Registros Civiles de las Comunidades Autónomas de Castilla La Mancha, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia y Murcia. Ocho de ellos ya se han digitalizado prácticamente al 100% y el resto se encuentra en un estado avanzado de digitalización. Las próximas Comunidades Autónomas que se beneficiarán de la digitalización de sus Registros Civiles serán el Principado de Asturias, Castilla y León y Andalucía.

Reputación corporativa
Estudio Best Workplaces
Las oficinas de México, España, Italia y Portugal obtienen buenos resultados
everis , entre las 10 mejores grandes empresas para trabajar según el estudio Best Work Places 2008

El estudio que elabora la consultora estadounidense Great Place to Work en 29 países para analizar el clima laboral de las empresas ha calificado a everis como una de las mejores empresas.

Este informe, que se realiza por sexto año consecutivo, analiza las respuestas de más de 100.000 personas procedentes de 250 compañías de todos los sectores. La clasificación valora, por un lado, cinco criterios evaluados de forma anónima y confidencial por los trabajadores de las compañías (credibilidad, respeto, justicia, orgullo y camaradería) y, por otro, una auditoría sobre la política de recursos humanos que aplica cada una.

Asimismo, este reconocimiento es evidencia del compromiso que el multinacional everis ha asumido en la tarea de mejorar el desarrollo profesional y humano de sus empleados, que a su vez se reflejan a través de una mejora sustancial en sus resultados obtenidos en el ámbito del compañerismo y la credibilidad.

everis con Madrid 2016
la consultoria everis apoya la candidatura olímpica de la capital española para la organización de los Juegos Olímpicos de 2016. Madrid forma parte de las cuatro ciudades finalistas a los Juegos Olímpicos en 2016 con Chicago, Rio de Janeiro y Tokio. La elección de la ciudad anfitriona de los Juegos de la XXXI Olimpiada está prevista el 2 de octubre de 2009 en Copenhague.

Noticia de everis sacada de: http://everis.blogcindario.com/2008/11/00024-proyecto-de-digitalizacion-procesado-de-imagen-y-grabacion-de-los-libros-del-registro-civil.html

Además, everis , que posee centros de estas características en las ciudades de Barcelona, Madrid, Murcia, Sevilla, Buenos Aires, Santiago de Chile y Sao Paulo, planea dotar a este proyecto de continuidad y crecimiento por lo que en el plazo de un año, el nuevo centro, que ha obtenido unos ingresos de 1,5 millones de euros, incorporará entre 70 y 100 profesionales más, que darán servicio a proyectos más variados y complejos. Asimismo, la consultora prevé alcanzar en 2009 una facturación de 4 millones de euros.

Este centro cuenta con titulados superiores y medios en ingenierías informáticos y telecomunicaciones y licenciados en matemáticas así como titulados en Formación Profesional especializados en Informática de gestión.
Por otro lado, everis cuenta con una oficina en Valencia, lo que le ha permitido conocer las múltiples capacidades de la región. Así, la consultora trabaja en Valencia en el sector público, concretamente para las consellerias de Sanidad, Educación, Economía y Hacienda, Justicia y Administraciones Públicas, la Oficina para la Armonización del Mercado Interior (OAMI) y en el sector privado, para la Caja de Ahorros del Mediterráneo; Instituto Valenciano de la Infertilidad; Natraceutical, Ford y Air Nostrum, entre otros.

Noticia everis sacada de: http://everis.blogia.com/2008/111401-everis-invierte-mas-de-1-millon-de-euros-en-la-apertura-de-un-centro-de-alto-ren.php

De esta manera, el informe afirma que la penetración del principio de orientación al cliente varía de forma importante en los distintos niveles de la organización, siendo mucho mayor en la alta dirección que en la red comercial. Además, destaca como factor clave de éxito la creación de figuras dentro de la organización que aseguren y fomenten este principio, llegando a conseguir que la orientación al cliente forme parte del ADN de cada miembro de la entidad. Del mismo modo, el estudio indica que el grado de madurez tecnológica que se da hoy en día posibilita el dotar a las entidades de un entorno técnico con capacidades analíticas y operativas suficientes para soportar el paradigma de orientación al cliente. Sin embargo, los ejecutivos entrevistados aseguran que las principales barreras para el desarrollo de una oferta eficaz para sus clientes siguen estando relacionadas con las capacidades tecnológicas. Según afirma el estudio de la empresa everis , el nivel de integración de las herramientas, disfrutar de una gestión multicanal eficaz y la disponibilidad y calidad de la información existente sobre los clientes, son las deudas pendientes que la tecnología debe saldar a día de hoy con las entidades en este ámbito.

El avance de las tecnologías de la información y comunicaciones (TIC) en Latinoamérica acelera su ritmo de crecimiento

El avance de las tecnologías de la información y comunicaciones (TIC) en Latinoamérica acelera su ritmo de crecimiento, según demuestra el Indicador de la Sociedad de la Información (ISI) que elabora la consultoría everis y el centro para la empresa en Latinoamérica (CELA) de la escuela de negocios IESE. Los datos de todas las variables analizadas mejoraron considerablemente, destacando el aumento del 26% en el número de internautas.

Además, los ordenadores sumaron 159 unidades por cada 1.000 personas, el 24% más que el periodo anterior, siendo el aumento más pronunciado de los últimos seis años. En cuanto a las previsiones para los dos próximos trimestres, el estudio afirma que los teléfonos móviles serán por primera vez la variable con menor expansión.

Variables claves de las TIC en Latinoamérica

	Oct- Dic 2006	Oct- Dic 2007	Variación
Teléfonos móviles	571	671	17,5%
Internet	181	229	26,5%
Ordenadores	128	159	24%
Servidores	2,1	2,4	14%

Fuente: Indicador de la Sociedad de la Información (ISI) Edición 2007. IESE y everis

Datos de usuarios por cada 1.000 habitantes

Noticia de everis sacada de: http://everis.blogspot.es/1227614280/

Este incremento de la cifra de negocio responde, por un lado, a la consolidación y expansión de la actividad en las oficinas de fuera de España y la apuesta por nuevos mercados y por otro lado, al impulso y consolidación de las unidades de negocio, everis business, everis solutions, everis centers, así como everis bpo, de más reciente creación.

En cuanto a las previsiones económicas fijadas para el próximo ejercicio, la compañía confía en seguir aumentando su facturación, hasta los 410 millones de euros, como en número de profesionales, con un crecimiento previsto alrededor de 1.000 profesionales a lo largo del año. Las previsiones para España se sitúan en torno a los 304 millones de euros para el próximo ejercicio fiscal.

Este crecimiento económico ha sido paralelo al incremento de un 20% en la plantilla, hasta casi 6.000 profesionales al cierre del ejercicio fiscal, de los cuales el 80% son titulados superiores.

everis ha reforzado, con la creación de la Universidad Corporativa, su compromiso con el desarrollo y la carrera de sus profesionales. La consultora invierte un 5% de sus ingresos en formación, 120.000 horas y casi 700 cursos a lo largo del año. Además gracias a su acuerdo con la Universidad de La Salle los empleados de la compañía pueden acceder a titulaciones académicas de grado y postgrado impartidas por este centro académico.

Por su parte, en el mercado español, la facturación alcanzó los 258 millones de euros, que supone un crecimiento de un 21% respecto al ejercicio anterior, más del doble de la media del sector, lo que confirma la consolidación de everis como una de las principales consultoras en nuestro país.

Los buenos resultados económicos de la compañía en España están acompañados por su apuesta clara por la apertura de nuevas oficinas en A Coruña y Bilbao así como de los centros de alto rendimiento en Alicante, Murcia y Mataró, que tienen el fin de ofrecer a las administraciones y empresas un mejor servicio, mayor productividad y la posibilidad de aprovechamiento del talento local.
Noticia de everis sacada de: http://everis.soy.es/2008/11/14/everis-cierra-el-ejercicio-con-una-facturacion-de-340-millones-un-24-mas-que-el-ano-anterior/

El proyecto abarca la implantación de un modelo de procesos y sistemas único así como el cambio de versión del programa SAP de Iberdrola. Además, se trabajará en generar una metodología de integración y definición de un modelo de estrategia con los requerimientos comunes de grupo, que sirva como base a implantar en futuras adquisiciones.

everis proporciona a COFARES servicios de Soporte a Infraestructuras y Técnica de Sistemas

everis ha firmado un acuerdo con COFARES, empresa de distribución farmacéutica de España, para los servicios de Infraestructura y Técnica de Sistemas de los nuevos aplicativos que dan soporte a su negocio.

Este servicio tiene una duración de 3 años y supone una inversión de 2 millones de euros. El modelo de prestación es compartido con un equipo presencial dedicado en las oficinas de COFARES y complementado con el Centro de Servicios de Técnica de Sistemas de Mantenimiento Remoto.

everis implementará el modelo de innovación para la gestión de marcas de Novartis

Novartis, importante grupo farmacéutico internacional con presencia en 140 países, ha elegido a consultoria everis para que implemente el modelo de innovación para la gestión de marcas de la farmacéutica en Italia. Everis participará en la puesta en marcha del proyecto y en las posteriores fases de desarrollo y soporte.

Con la tecnología Digital Pen & Paper, desarrollada por la compañía sueca Anoto Group y totalmente adaptable a los parámetros que implica la nueva normativa sobre el límite de marcas acuñadas por el Informatori Scientifici del Farmaco (ISF), everis Italia ha colaborado con Novartis tanto en la puesta en marcha como en las fases posteriores de desarrollo.

A raíz de la entrada en vigor de la normativa europea que regula el límite del número de marcas desarrolladas por ISF para los medicamentos, Novartis ha visto la necesidad de regular este procedimiento a través del desarrollo de una solución dedicada al control de las marcas. “Buscábamos una solución que nos permitiese ajustarnos a la nuevas tendencias sin arrepentirnos ni tener que modificar la actividad del ISF y sin un coste excesivo para la compañía. Descartamos la gestión interna porque era demasiado costosa; probamos la tecnología Digital Pen & Paper y obtuvimos una respuesta muy rápida, tanto por la sencillez de uso como por la gran fiabilidad”, ha afirmado Roberto Mondonico, responsable de Sistemas de Información de Novartis Italia.

El proyecto abarca la implantación de un modelo de procesos y sistemas único así como el cambio de versión del programa SAP de Iberdrola. Además, se trabajará en generar una metodología de integración y definición de un modelo de estrategia con los requerimientos comunes de grupo, que sirva como base a implantar en futuras adquisiciones.

everis proporciona a COFARES servicios de Soporte a Infraestructuras y Técnica de Sistemas

everis ha firmado un acuerdo con COFARES, empresa de distribución farmacéutica de España, para los servicios de Infraestructura y Técnica de Sistemas de los nuevos aplicativos que dan soporte a su negocio.

Este servicio tiene una duración de 3 años y supone una inversión de 2 millones de euros. El modelo de prestación es compartido con un equipo presencial dedicado en las oficinas de COFARES y complementado con el Centro de Servicios de Técnica de Sistemas de Mantenimiento Remoto.

everis implementará el modelo de innovación para la gestión de marcas de Novartis

Novartis, importante grupo farmacéutico internacional con presencia en 140 países, ha elegido a consultoria everis para que implemente el modelo de innovación para la gestión de marcas de la farmacéutica en Italia. Everis participará en la puesta en marcha del proyecto y en las posteriores fases de desarrollo y soporte.

Con la tecnología Digital Pen & Paper, desarrollada por la compañía sueca Anoto Group y totalmente adaptable a los parámetros que implica la nueva normativa sobre el límite de marcas acuñadas por el Informatori Scientifici del Farmaco (ISF), everis Italia ha colaborado con Novartis tanto en la puesta en marcha como en las fases posteriores de desarrollo.

A raíz de la entrada en vigor de la normativa europea que regula el límite del número de marcas desarrolladas por ISF para los medicamentos, Novartis ha visto la necesidad de regular este procedimiento a través del desarrollo de una solución dedicada al control de las marcas. “Buscábamos una solución que nos permitiese ajustarnos a la nuevas tendencias sin arrepentirnos ni tener que modificar la actividad del ISF y sin un coste excesivo para la compañía. Descartamos la gestión interna porque era demasiado costosa; probamos la tecnología Digital Pen & Paper y obtuvimos una respuesta muy rápida, tanto por la sencillez de uso como por la gran fiabilidad”, ha afirmado Roberto Mondonico, responsable de Sistemas de Información de Novartis Italia.

La cátedra MPSEI, instituida por un convenio interinstitucional entre la Universidad Politécnica de Madrid, la Fundación everis, ENDESA y SUN Microsystems, tiene como objetivo servir de nexo entre el mundo académico, que profundiza y avanza en la implantación de modelos más eficaces para el desarrollo de sistemas informáticos, y en el mundo de la empresa que los aplica. Concretamente everis aporta además su experiencia práctica para poner en valor dichos modelos y contribuir a su difusión.

Noticia de everis sacada de: http://everis.soy.es/2008/08/05/patrocinio-de-catedras/

Desde everis pensamos que la causa sea probablemente una integración es el proceso de cambio más complejo al que puede enfrentarse una organización:

· Incertidumbre organizativa que desmotiva a las personas, genera pérdida de talento, bloquea decisiones y afecta a la productividad

· Conflictos de poder y visiones divergentes del equipo directivo

· Prioridades poco claras en un entorno de alta carga de trabajo

· Pérdida de clientes y negocio por disminución de los niveles de servicio, al focalizarse la organización en la ejecución de la fusión

· Diferencias culturales entre las dos organizaciones que dificultan la comunicación y la creación de objetivos comunes

Si bien desde everis podemos observar la aparición de riesgos de naturaleza muy diversa, es posible encontrar un origen común:

· El día a día de ambas compañías entra en conflicto (prioridades, recursos,…) con el proceso de integración.

· La incertidumbre y complejidad organizativa incrementa exponencialmente el riesgo en un escenario ya de por si complicado

Existe abundante literatura sobre metodologías de gestión de fusiones. Sin embargo es posible identificar algunos elementos clave, donde la organización literalmente “se juega” el éxito o fracaso del proceso

Cada vez son más las entidades financieras que van más allá de la comunicación comercial para interiorizar esta idea como un objetivo a conseguir: “entronar” al mayor número posible de clientes haciendo que se sientan importantes, escuchados y valorados.

Según recientes estudios de everis, esta orientación al cliente aporta importantes beneficios a las entidades financieras españolas. Un 94% de ellas valoran la “visión completa del cliente” como el beneficio más relevante, seguido por un 78% que menciona “potenciar la venta cruzada” y un 67% que busca “mejorar la valoración del servicio”.

Para conseguir estos objetivos se han de construir relaciones de largo plazo, basadas en la confianza y el conocimiento del cliente, haciendo que el “me pongo en contacto con usted para ofrecerle un producto en condiciones ventajosas” evolucione hacia un “podemos ayudar con una solución adecuada a sus necesidades actuales de financiación/ahorro”.