En el entorno actual los procesos de compra y fusión están a la orden de día. Sin embargo, y pese a la creciente experiencia en este tipo de operaciones, un número significativo parece no tener el éxito esperado.

Desde everis pensamos que la causa sea probablemente una integración es el proceso de cambio más complejo al que puede enfrentarse una organización:

· Incertidumbre organizativa que desmotiva a las personas, genera pérdida de talento, bloquea decisiones y afecta a la productividad

· Conflictos de poder y visiones divergentes del equipo directivo

· Prioridades poco claras en un entorno de alta carga de trabajo

· Pérdida de clientes y negocio por disminución de los niveles de servicio, al focalizarse la organización en la ejecución de la fusión

· Diferencias culturales entre las dos organizaciones que dificultan la comunicación y la creación de objetivos comunes

Si bien desde everis podemos observar la aparición de riesgos de naturaleza muy diversa, es posible encontrar un origen común:

· El día a día de ambas compañías entra en conflicto (prioridades, recursos,…) con el proceso de integración.

· La incertidumbre y complejidad organizativa incrementa exponencialmente el riesgo en un escenario ya de por si complicado

Existe abundante literatura sobre metodologías de gestión de fusiones. Sin embargo es posible identificar algunos elementos clave, donde la organización literalmente “se juega” el éxito o fracaso del proceso